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La décision opérationnelle. Autrement dit, une solution simple est la plus adaptée face à certains problèmes complexe. La prise de décision se rapproche donc d'une modélisation de phénomènes du domaine de la physique. Au sein de l'entreprise, le fonctionnement dépend de la position relative des acteurs. La perception et l'identification du problème ; Calculer la trajectoire de la balle. *Réponse :"oui, sans doute, mais de façon... limitée !" Rationalité « limitée », processus de décision… pour Herbert Simon (1969, 1973) décider c’est bien plus que choisir. La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. En bref, l’individu pourrait être amené à faire de mauvais choix. Théorie de la rationalité limitée Ce travail a été effectué par: Ibrahim Kotondi Kader El fetri Ismail El orch Zakaria Plan: Auteur Définition de la rationalité limitée Les fondements de la théorie Les apports de la théorie Les limites de la théorie Domaines d application conclusion Auteur principal Économiste américain, prix Nobel d économie en 1978. L'identification du problème n'est donc pas optimale : pour reprendre la décision non-programmable présentée précédemment, si l'individu fait face à une situation exceptionnelle, il n'a pas pu l'anticiper et ne maîtrise donc pas son environnement. Chaque coordonnée de la courbe d'indifférence correspond à ce niveau d'utilité. M.Houssel (2003), La tarification à la pathologie en soins de suite et de … Cependant le nombre de variables incertaines (vitesse du vent, rotation de la balle, force de la frappe) est immense. L’acteur doit être immergé dans une boucle information/décision pour ne rien laisser passer et pour pouvoir décider ; L’information doit être organisée car son accès est limité sur le marché. Un essai de réflexion en sciences de gestion. C'est pourquoi, les courbes d'indifférence présentent, pour un niveau d'utilité constant, les différentes combinaisons de biens X et Y possibles. Ce rapport de valeur attribué à un bien par rapport à un autre est ce qu'on appelle un TMS (Taux marginal de substitution). C’est pourquoi l’hôpital a réduit le problème à trois variables dont l’âge et la tension sanguine. Simon.Ils avaient traduit et publié ce document dans le numéro 3 (octobre 1992) de la revue (ISSN 1157 2884.L'article était introduit par une note que l'on reproduit ci après. Par conséquent, la théorie du choix rationnel et celle de la rationalité limitée seraient complémentaires. Rationalité « limitée », processus de décision… pour Herbert Simon (1969, 1973) décider c’est bien plus que choisir. Voir aussi les recherches en SI qui utilisent cette théorie sur le site Theories Used in IS Research : renonce par là même à d’autres alternatives. RATIONALITÉ LIMITÉE ET INTERACTIONS STRATÉGIQUES 117 1.2 Rationalisabilité et élimination des stratégies dominées Les raisonnements d’équilibre de Nash supposent d’une part que les individus sont rationnels, que la rationalité est connaissance commune, mais également que . Ce qui est donc le plus fondamental ici, c’est que la théorie générale de la rationalité est un formidable outil proposé aux sociologues pour dépasser les apories de la théorie du choix rationnel (TCR) et surtout étendre les limites de la rationalité. Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, J-C Pomerol (2002), L’apport de Herbert Simon dans le management et la décision, Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, V. Chanut, N. Guibert J. Rojot, P-L Dubois (2011), Les limites de la rationalité limitée ? Depuis les années 1970, les systèmes informatiques d’aide à la décision (SIAD), en anglais « decision support system », se sont considérablement développés. La théorie non standard se distingue de la théorie standard étendue par la prise en compte des organisations et Voir la carte générale des théories en management des S.I. Rationalité et analyse des organisations. Les outils du décisionnel ont ensuite connu une évolution continue avec l’apparition de différents concepts : Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Son comportement au sein d'un système organisé défini par les interactions obligées avec d'autres acteurs, a par conséquent du sens même si les autres acteurs peuvent ne pas voir ou comprendre ce sens. Les actions ne sont pas guidées par une pensée rationnelle mais par l'habitude, l'ethos. J. Magnan de Bornier (2004), La théorie de l’agence et les contrats optimaux, document de travail . En définissant l'acteur stratégique comme pouvant être individuel ou collectif, Crozier et Friedberg[9] posent que son comportement peut être expliqué par le calcul rationnel qu'il fait dans sa situation (telle qu'il la perçoit ou ce dont il a conscience) en fonction de "gains" qu'il escompte (c'est-à-dire ce qu'il peut gagner, ce qu'il peut en tirer). Utilisation du concept en sociologie des organisations, Apports des outils informatiques et systèmes d’aide à la décision, Advanced Information and Knowledge Processing, International Journal of Automation and Computing, https://fr.wikipedia.org/w/index.php?title=Rationalité_limitée&oldid=176762352, Portail:Sciences humaines et sociales/Articles liés, licence Creative Commons attribution, partage dans les mêmes conditions, comment citer les auteurs et mentionner la licence. Chacun se détermine en fonction de ce qu’il imagine être la stratégie de l’autre. C’est le comportement du décideur dans l’organisation qui devient l’objet d’analyse : A behavioral model, 2. À partir de ce postulat, la meilleure solution d'un individu peut différer de celle d'un autre. Les vendeurs de biens de mauvaise qualité, qui n’envoient aucun signal, vendent au prix minimal. A l'inverse, classer les choix de consommation semble plus facile dans la mesure où le niveau de satisfaction est relatif. Dans son analyse, G. Charreaux identifie quatre blocs constitutifs de cette théorie :- un modèle de comportement humain. Sen (1997) note plus loin que ce même Edgeworth, chantre de l’homo œconomicus, “was quite aware that this so-called first principle of Economics was not a particularly realistic one.” (p. 317). L’acteur doit être immergé dans une boucle information/décision pour ne rien laisser passer et pour pouvoir décider ; L’information doit être organisée car son accès est limité sur le marché. G. Charreaux (1999), La théorie positive de l’agence : positionnement et apports, document de travail. L'individu cherche à maximiser son utilité et son profit, afin de répondre à un besoin. Simon). 21 Issue 2, E. Friedberg (2011). Ces automatismes mentaux sont appelés des heuristiques et peuvent être la conséquence d’une accumulation d’expérience dans le domaine de l’entreprise ou du social. C'est un comportement qualifié d’administratif. L'Homme n’est pas considéré comme un individu, un sujet, mais comme un acteur. Le modèle de H. Simon, et les propositions de H. Mintzberg et J-L Le Moigne; 2. Soumis à de nombreuses contraintes et exigences, ce dernier va avoir recours à des mécanismes mentaux qui peuvent être conscients ou inconscients. à cette rationalité illimitée de décideur du modèle classique, la notion de rationalité limitée. La théorie explique qu’il n’y a pas de science exacte du comportement organisationnel. La théorie de l'information, sans précision, est le nom usuel désignant la théorie de l'information de Shannon, qui est une théorie probabiliste permettant de quantifier le contenu moyen en information d'un ensemble de messages, dont le codage informatique satisfait une distribution statistique précise. Le modèle de H. Simon, décomposé par H. Mintzberg et al. En ce sens, certains auteurs (notamment Edward Tsang) estiment que l'utilisation de modèles informatiques et le recours à l'intelligence artificielle permettraient de rationaliser la prise de décision et de passer outre les biais cognitifs. Le concept a été initialement théorisé par Herbert Simon et utilisé en sociologie, en psychologie, en microéconomie ou encore en philosophie politique (par exemple chez Jon Elster). Un seul cookie est utilisé sur ce site, pour assurer la navigation. Université. La théorie standard étendue se distingue de la théorie standard en internalisant les formes organisationnelles dans le cadre de la rationalité substantielle. En refondant totalement le concept de décision, l’œuvre de H. Simon (1916-2001) a eu un retentissement inégalé, aussi bien en informatique qu’en sciences de gestion : Au final, et en opposition à la vision économique standard d’une « pure » rationalité du CALCUL, on peut distinguer deux autres grandes propositions théoriques (voir Chanut et al. Matière. Note de lecture des étudiants MIP du Cnam, Allen Newell (1982), The knowledge level, Artificial intelligence, n°18, Herbert Simon, dix textes sur les sciences de la cognition et la pensée complexe. H. Mintzberg, D. Raisinghani, A. Théorêt (1976), The structure of ‘unstructured’ decision processes. Les limites des théories néoclassiques décrites précédemment permettent de comprendre dans quel environnement évolue l’individu. La théorie du décideur à rationalité limitée. C’est ce qu’ils appellent le « biais de représentativité ». Malheureusement, la performance d’un manager étant évaluée à l’atteinte des objectifs, ce dernier va chercher à légitimer les bons résultats ou nuancer les mauvais par l’utilisation des modèles classiques et des outils en tout genre. Article connexe: "La théorie de la rationalité limitée de Herbert Simon" Biographie et travail de Daniel Kahneman. Pdf. Ils sont composés de bases de données, de modèles et d’outils spécialisés dans la gestion et l’analyse de données. Ces systèmes d’aides à la décision ont été initialement définis comme des "systèmes informatiques interactifs aidant les décideurs à utiliser les données et les modèles pour résoudre des problèmes non structurés" (Scott Morton, 1971). La décision d'organisation. 2014/2015 Cependant, les heuristiques peuvent être mobilisées telles des outils. psychologie cognitive et la rationalité limitée qui constitue le cœur de sa pensée. Elle attribue donc un montant de satisfaction à un choix de consommation. Revue économique, volume 31, n°3. Cependant, certaines situations spécifiques requièrent l'utilisation de modèles classiques (donc mathématiques) dans le but de prendre une décision optimale. L'individu ne semble donc pas aussi rationnel que les auteurs néoclassiques l'entendent. La décision stratégique. L'Homo oeconomicus cherche à maximiser son bien-être en minimisant ses coûts. Les étapes du processus décisionnel Les facteurs de contingence. Il explique que l’individu fait face à des situations à risques et des situations d’incertitude. La théorie de la contingence se concentre sur des facteurs situationnels spécifiques qui peuvent affecter les relations directes entre les variables indépendantes et dépendantes. 2 2. Cette notion a été introduite par H.A. Ici 3 cours en PDF sur la théorie de contingence. La rationalité individuelle est limitée par les habitudes et les réflexes, les valeurs, la perception du contexte, la conception des objectifs à atteindre, l’étendue des connaissances et informations. La première est répétitive et ne nécessite pas de réajustement. La « rationalité limitée » aboutit aussi à des décisions non optimales en matière de prévention, avec des attitudes suscitées plus par l’émotion que par la réflexion, amenant à des craintes excessives ou au contraire à un déni des dangers et à une trop grande confiance et une banalisation, à l’origine soit de surprotection inutile, soit de sous-protection néfaste. Cette notion a été développée par Amos Tversky et David Kanheman dans Judgment under Uncertainty: Heuristics and Biases[2],[6] en 1974 puis en 1982. Puisque la rationalité de l’individu est limitée, l’organisation doit aider et soutenir la pensée de l'individu. Face à ce problème, deux choix s’offrent à lui : Compte tenu de la contrainte de temps, il semble évident que les footballeurs choisiront la deuxième option. Nous remercions les éditeurs de la Revue PISTES, qui veulent bien nous communiquer l'enregistrement de ce texte important de H.A. Par conséquent, certains auteurs dont Gerd Gigerenzer pensent qu’ils sont utiles à la prise de décision. Chapitre 3 - Notes de cours 3 Chapitre 3 : Williamson et TCT Mme Isabelle NICOLAI. Cela peut relever de l’intuition mais peut être également le résultat d’une activité consciente de simplification des problèmes. Nudge, "Coup de pouce" en français fait référence à ces incitations indirectes qui sont le résultat d'heuristiques de jugement ou de biais cognitif. Daniel Kahneman est né en 1934 à Tel Aviv, bien qu'il ait grandi en France à l'époque de la Seconde Guerre mondiale. EL BAKHKHASS Smahane HESSBAOUI Mohamed Amine SAMI Soundouss TARRIKO Dalila Théorie de la rationalité limitée Ecole nationale de Commerce et de Gestion –Kénitra- Théorie des organisations Herbert Simon Année universitaire : 2011 /2012 Introduction : Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte…. C'est un processus de sélection dit « réflexe ». En continuant sur le site vous acceptez l'utilisation de ce cookie. L'acteur réagit aux stimuli informationnels. La rationalité limitée peut cependant être vu comme un facilitateur de prise de décision, grâce notamment aux heuristiques. Textes réunis et traduits par Jean-Louis Le Moigne sur le site du Réseau Intelligence de la Complexité, Jean-Louis Le Moigne (2009), L’Intelligence de l’Action appelle l’exercice de la Pensée Complexe, Conférence introductive Synergies Monde n° 6, H. Mintzberg, D. Raisinghani, A. Théorêt (1976), The structure of ‘unstructured’ decision processes, Administrative Science Quarterly, Vol. La diversité des décisions. Le niveau optimal de consommation est donc atteint en Um=Cm, à savoir lorsque l'utilité marginale est égale au coût requis pour consommer une unité de bien en plus (coût marginal). Il propose deux « déblocages » de la conception de l’entreprise comme lieu privilégié de la décision rationnelle : Le comportement humain est induit par l'information. Plus tard, sa famille a déménagé en Palestine. Prix Nobel d’économie en 1978, il est considéré comme l’un des pères de la science de la décision (gestion) 3 Idées économiques et sociales,165, R. Frydman (1994), Sur l’opposition de la rationalité substantive et de la rationalité procédurale. En cela, ce sont des mécanismes conscients. Puisque la rationalité de l’individu est limitée, l’organisation doit aider et soutenir la pensée de l'individu. La théorie microéconomique classique repose sur l'hypothèse de rationalité pure et parfaite des individus. Au contraire, elle répond selon lui aux exigences de la situation, dans laquelle nos capacités de calcul sont limitées : c'est le caractère limité de la rationalité qui permet, in fine, le choix, et donc la possibilité d'agir à bon escient et à temps. La connaissance de toutes les options étant impossible, l’acteur ne doit pas rechercher une solution optimale mais satisfaisante. En soi, les différents modèles de rationalité sont complémentaires. Simon, la phase de CHOIX est une étape d’évaluation et de choix d’une des alternatives. Le manager qui décide influe sur l’exécutant pour qu'il agisse de façon efficace et coordonnée. Tout cela est permis notamment par les heuristiques de jugement[2], développées par Amos Tversky et le Nobel d'économie Daniel Kahneman[3]. Retour de la ‘‘rationalité limitée” et cognition forte: enjeux et intérêts pour le renouvellement de l’analyse des politiques publiques Rodolphe Gouin, Jean-Baptiste Harguindéguy ... La théorie de la rationalité limitée n’est surtout pas une théorie de la prise de décision irrationnelle. Si on se débarrasse d'un X mais que l'on tient à maintenir un niveau d'utilité constant, il faut récupérer 2Y. La résolution, compte tenu de notre limitation cognitive, est quasi impossible. Face à des situations et des environnements de plus en plus complexes, couplés à une multiplicité de facteurs et des délais réduits pour les décideurs, le rôle de l’informatique est devenu stratégique en termes d’aide à la décision. Les heuristiques de jugement nous permettent donc, sous incertitude, de prendre de bonnes décisions compte tenu des contraintes de notre environnement. Cette partie s’attache donc à décrire les bienfaits, souvent ignorés, des heuristiques. In: Cahiers d’économie politique, n°24-25, J. Pitrat (2002), Hommage à Herbert Simon, Revue d’Intelligence Artificielle, vol 16, n°1, F. Gobet (2002), Travailler avec Herbert Simon. On s'écarte de l'un des postulats premiers de la microéconomie et/ou de la théorie du choix rationnel, qui veulent que l'acteur soit pleinement rationnel concernant la situation envisagée. Face aux différentes contraintes (mémoire à court terme faible, mémoire à long terme peu fiable, biais cognitifs, limites économiques, limites temporelles, …) compliquant la prise de décision rationnelle et donc non optimale, l’apparition des ordinateurs a, en partie, rendu possible le dépassement de ces limites. D’après eux, les individus feraient preuve d’aversion aux pertes. De plus, les biais cognitifs jouent le rôle de perturbateurs dans la conception des solutions, et l'optimum tel que définit par les théories néoclassiques peut ne pas être prise en considération par l'individu. En effet, face à l’incertitude les probabilités et la logique ne permettent pas de prendre une décision compte tenu du manque d’information ou de temps de notre problème. Cette utilité est cardinale. Par conséquent, plus on consomme un bien X et moins on en retire de la satisfaction. Définition des principaux concepts. 2. En effet, dès le milieu des années 1950, le développement des outils informatiques a permis de surpasser les limites humaines en termes de stockage et de traitement de l’information. Simon (prix Nobel 1978). Face aux théories néoclassiques et à ses limites, Herbert Simon, dans son Models of Man[4], s'intéresse au processus décisionnel de l'individu, qu'il décompose en trois phases : Toujours selon Simon, une décision peut être programmable ou non-programmable. B- H.A.SIMON et la rationalité limitée Le choix devrait selon la conception classique présentée ci-dessus correspondre théoriquement à un optimum, mais H.A.Simon a montré que la plus part des 2La théorie instrumentale de la rationalité est supposée faire un pas décisif avec Herbert Simon, lequel remarque que l’information est coûteuse et crée la notion de rationalité limitée. Ils nous permettent d’agir rapidement et avec peu d’information. Gerd Gigerenzer[1] a toutefois souligné que pour Simon, la rationalité limitée n'était pas moins bonne qu'une rationalité complète. À travers “The adaptive Toolbox[7]” et “Simple heuristic that make us smart”, Gerd Gigerenzer voit en ces heuristiques le moyen de prendre de bonnes décisions malgré les contraintes qui s’y rattachent. Sur le graphique, cet optimum est atteint lorsque la Courbe d'indifférence est tangente à la contrainte budgétaire. Idées économiques et sociales, 165(3), M. Ferrière (2011). Télécharger le cours PDF gratuitement ci-dessous. En fait, si notre course est parfaite, la balle devrait paraître relativement immobile dans les airs. Il s'est intéressé à la psychologie cognitive On étudie les limites de la rationalité standard, d'abord à travers les dilemmes sociaux étudiés par la théorie des jeux non-coopératifs, puis en mobilisant les apports récents de l'économie expérimentale relatifs à la coopération entre individus et entre groupes. Année académique. Né en 1916 à Milwaukee, mort 2001 à Pittsburgh. L’analyse en termes de rationalité limitée entraîne une véritable révolution dans les théories des organisations et dans la théorie économique de la firme . DE LA RATIONALITÉ SUBSTANTIVE A LA RATIONALITÉ PROCEDURALE Herbert A. Simon . La rationalité limitée (bounded rationality en version originale) est l'idée selon laquelle la capacité de décision d'un individu est altérée par un ensemble de contraintes comme le manque d'information, des biais cognitifs ou encore le manque de temps. Dans la ligne de pensée d’Herbert Simon ces deux auteurs visualisent l’individu comme un être soumis à des émotions et prenant des décisions non rationnelles. Les controverses en systèmes d’informations, 170 études de cas en Systèmes d’information, Outils de bibliographie et de cartographie, 16 formations et 4 référentiels de compétences en SI, 360 pages Wikipédia sur les Systèmes d’information, Intelligence artificielle et modèles de décision, Les Introuvables en langue française de H.A. Posons X=2Y et un niveau d'utilité de 10 pour un panier (2;4). Rationalité limitée et rationalité ordinaire. Ce taux correspond donc à la dérivée de notre courbe d'indifférence. En complément de ce modèle général : J-L Le Moigne, H. Mintzberg. Parmi ces chercheurs, il y avait Herbert Simon (prix Nobel déconomie 1978, inventeur de la rationalité limitée) et Claude Shannon (inventeur de la théorie de linformation).Lobjectif de ce séminaire était de faire en sorte que ces participants unissent leurs savoirs et dessinent les contours de ce quun an plus tard, John McCarthy et Marvin Minsky, appellent « lIntelligence Artificielle ». Les théories néoclassiques définissent un acteur (homo economicus) comme étant parfaitement rationnel dans sa prise de décision, qui se fait après une période de réflexion poussée, et non par hasard. Le dicton « Follow your gut » n’est pas mauvais en soi mais est au contraire vecteur à la réussite d’une entreprise. Dans cette optique, les décideurs ont tendance à choisir des solutions satisfaisantes plutôt qu'optimales. Il ne peut être rationnel au regard des buts de l’organisation que s’il est capable d’y arriver par sa propre voie, en ayant une connaissance claire des buts de l’organisation et une information claire des conditions de ses actions. Pdf. Le processus rationnel de décision est alors itératif : les boucles du modèle I/M/C. Herbert simon et rationalité limitée 1. Raymond Boudon parle en ce sens de "raisons fortes" de croire en de telles valeurs. La réflexion de l’acteur est limitée par son environnement qui conditionne sa décision. Pour finir, la fonction d'utilité est concave. La rationalité limitée. Les éléments théoriques contemporains. Afin de prendre une décision optimale et « rationnelle », il faudrait récolter et recouper dix-neuf variables quantitatives, ce qui demande du temps. L'identification de … Au niveau économique ses travaux ont interrogé l'effcacité du fordisme et remis en cause les théories ... utilitariste et dans une grande partie de la théorie économique classique. La dernière modification de cette page a été faite le 19 novembre 2020 à 17:27. Si la première nécessite d’utiliser les modèles classiques par les quantités d’information qui rentrent en jeu, la deuxième suggère d’utiliser les heuristiques.
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